我区“城乡精细管理三年行动”作为人民群众感受最直观的一项，到底该如何实施？面对城市管理中的短板弱项，武进又该怎么样补齐追上？下面来看今天的《2017创新富民再出发》专栏。

早上七点，区城管局执法大队的杨骏一和队友准时上路了。在巡查到永安路延政路时，道路一侧的两堆枯枝映入眼帘。他们随即下车进行查看，并拍照取证，将其汇报至区城市管理监督指挥平台。

喂，您好，我是武进城管局。您好。现在有一个事情要举报一下，在延政路供电局大门口，绿化带中有两堆修剪下来的树枝暂时无人清理。嗯，记下来了，我已把情况派遣到相关单位，会尽快答复。嗯，好的。

通过平台派单，相关市政部门第一时间对其进行了处理。从2016年10月中旬开始，区城管局执法大队对中心城区东至常武路、西至武宜路、南至延政路、北至广电路的区域实施精细化管理。38名队员分成8个小组，被派驻到4个全新的精细化管理网格中，上到天下到地，所有管理职能都融为一体。

区城管局执法大队副大队长  王栋:我们是以70%的服务+20%的管理，最后10%的执法保障，来开展我们精细化管理工作。从工作责任心方面来加强管理的要求，我们工作方式上也是逐步探索，首先是加强我们内部的工作联动，把我们（城管）所有自己的职能做到位，第二个是加强与物业、综合体的管理部门，还有社区之间的联动，全面参与。

随着城市管理人员精细化、业务精细化的不断落实，美化、洁化、序化等一系列变化正在中心城区显现。这一系列改变为全区城乡精细管理三年行动提供了参考样本，但要在更大面上实现“质”的提升依然很艰巨。

区城管局局长 金旭兵:提出精细化（管理）三年计划，第一是我们从上而下理顺这种管理执法服务的理念，第二是补齐我们在基础设施运作过程当中的短板，第三是建立了从上而下的专项考核奖励机制。我们在城市管理当中，一边做一边还在积累很多宝贵的经验，确实在有些盲点跟漏洞上面要加大管理力度。

城镇长效综合管理不是依靠城管一家之力就能办好。为此，在区委“推进大城管建设 实施精细化管理三年行动计划”中，明确了“部门牵头、属地管理、横向到边、纵向到底”的思路。通过理顺城管体制，健全责任体系；完善机构设置，健全考评体系；加快建设改造，筑牢管理基础，推动城市管理实现高水平、标准化、精细化和法治化。

区城管局局长 金旭兵:从中央到地方，2017年是城市管理改革主要的一年。城管局在管理过程中没有自身过硬的法律法规来支撑。城管局在城市管理推进过程中，需要我们各个部门，包括我们板块乡镇，全力以赴的支持和推动，同时需要社会的参与，来达到一个大城管管理的格局。我们将一如既往地全力以赴，做好领头羊，为我们武进下一步城市管理争先进位，来贡献我们的一份力量。

城市的管理可以分解为交通管理、市容管理、市政设施管理等一个个单项，而当城市发展到一定规模，一个个单项事务远非一个部门能够完成时，则需要多方协同作战。未来3年，希望能通过机制创新、多方联动等措施，真正实现城市管理“质”的提升，让老百姓实实在在感受到武进富有“精气神”的市容乡貌。