大学新村二社区的长效管理工作一直差强人意，是各项考评中失分的“重灾区”。从今年上半年开始，社区通过实行网格化管理、引入绩效考核等机制，有效扭转了长效管理工作的短板。

纪小芸是大学新村二社区的一名社区工作人员，每天都会到责任网格中，对环境卫生、流动摊贩、楼道保洁等展开巡查。今年3月份开始，社区被分成8大网格，每个网格配备了一名社区工作人员和一名综合执法队员，互相监督配合，横向到边、纵向到底开展巡查。

大学新村二社区工作人员 纪小芸

以前我们遇到问题就是大家一起上，今年我们把网格更加精细化，责任到人。每个月我们会对每个片区进行交叉考核，做一些统计，到月底会下发到每个执法队员手上，让他们对自己这个月工作有全面了解，也让他们发现自己的薄弱环节在哪里。

为确保责任到位、管理到位、督查到位、整改到位，一套与工资挂钩的绩效考核体系也全面实行。除了创新方式严“管”外，社区还全面梳理重点、难点，对症下药“治”。停车位改造以及出入口蓝牙道闸的设置，缓解了小区内易拥堵、停车难的问题。楼道隔弄常态化清理，硬件设施全面提升，精细管理的成果居民们有目共睹。

居民 陆师傅 

今年上半年（社区）这个动作是比较大的，改造以后是不错的。软件方面，要长效管理，我们居民的意识也要提高。

居民 张大爷（乱扔垃圾的现象）总是会有的，有不自觉的人，都靠自觉。筹备了很久了，也召开会议，征求过我们意见，（整体面貌）比以前好。

在6月份湖塘镇社区长效管理考核中，大二社区从曾经的倒数几名一下跃升到安置小区中的前五，精细管理成果初现。