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20多年前，他接手负债500万元的企业，拿出滴水穿石的韧劲，不轻言放弃，靠着吃苦耐劳的精神和诚实守信的品质，柳暗花明，终有大成。2017年企业实现产值近2亿元。系列报道《弘扬企业家精神
争做新时代表率》今天带您认识创业先锋——秦岳明。
走进常州东源旅游用品有限公司的生产车间，扑面而来的是一派繁忙的生产场景，所有员工、所有机器都在开足马力加紧生产。然而董事长秦岳明心里却是喜忧参半。一方面订单纷至沓来，另一方面人手不够。
常州东源旅游用品有限公司董事长
秦岳明
小米（公司）一个月要我做10万个包，那我现在答应他5万个我都来不及。今年招工我（比过去）多招了一百个人，按照计划还少招了（缺）一百人
打开东源的发展史，这是一部“迎难而上、弱鸟先飞”的奋斗史。东源前身是一家镇集体企业，当时员工40多人，主要生产儿童玩具伞，1995年，秦岳明接手企业时，通过审计发现亏损额达500多万元。
常州东源旅游用品有限公司董事长
秦岳明
工资都发不出来，到年底我们镇里书记把工资都（借）给我，（企业家）茹总那边借给我5万发了工资。只好进，不能退了就是。
秦岳明对产品重新定位，主攻旅游用品，但由于设备落后，产品档次低，企业接不到大的单子，只能做做其他公司不愿意接的小单、散单。
常州东源旅游用品有限公司董事长
秦岳明
一个车间要做七八个品种，怎么做啊，交货乱七八糟的，产值做不到，品质也很难控制。
艰难爬坡、勉强经营的状态持续到2003年，秦岳明决定改变产品散而杂的局面，以专业生产箱包中的软包为主，对内加强品质管理，对外积极寻求客户。他自费跟团出国参加展销会，参考国外的设计，想方设法把产品打入国外市场。在一次偶然的机会，他了解到有一家美国公司每年在常州采购箱包。
常州东源旅游用品有限公司董事长
秦岳明
我天天到他们外贸公司，连续去了四五个星期。他不给我做，我说你不做也不知道我能不能做的好。他后来终于给了个小单，做了以后他看看我不输给人家，比人家还好，我交货都按时，品质比人家好。他就信任我了。
记者：这个包就是他们公司的吗？/是的，他公司的/
现在我们跟他合作多少年了？/ 将近十年了/ 订单有多少/
这两年每年基本一个亿左右。
出口1千多万只包，没有发生一起客户投诉案。就这样，东源一路披荆斩棘，终于迎来发展的春天：生产规模不断扩大，客户不断增加，产值年年翻番。2018年东源预计销售收入将再增加1个亿。
常州东源旅游用品有限公司董事长
秦岳明
作为老板，一定要有韧劲，再困难也一定要坚持。必须跟工人一样，还要吃苦耐劳。虽然增加一个亿，嘴上说说很简单，但是要做到也不是容易的事，还要努力。
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