人才是区域发展的第一资源，技能人才更是制造业转型升级的关键支撑。在武进，“技行武进”职业技能竞赛已持续开展十四年，累计吸引万余名选手同台竞技。多年来，我区持续深耕技能人才培育沃土，通过品牌赛事引领、企业主体激活、政策机制创新等，构建起技能人才培养、使用、评价、激励全链条体系。目前，全区技能人才总量达32.6万人，其中高技能人才10.7万人。《武融观察》一起来关注。
职业技能竞赛，是技能人才同台竞技、尽显风采的“大舞台”。依托“技行武进”品牌，我区已累计举办各级各类专业技能赛事140余场，带动千余家企业开展岗位练兵，累计培育技能人才5万余名。
江苏龙城精锻集团有限公司的刘洪，正是从这一赛事中走出的优秀代表。2013年，刘洪进入龙城精锻模具车间成为一名普通车工。凭着日复一日的刻苦钻研，他练就了“用车床给生鸡蛋剥壳”的绝活，操作精度可达0.01毫米，远超其行业标准。2016年，他在“技行武进”职业技能大赛中一举夺得车工冠军，走上更广阔的成长舞台。
江苏龙城精锻集团有限公司模具车间新品工程师 刘洪：我后期也自学了很多其他工种，包括加工中心、数控车、火花机那些，学得越多，我会觉得每一道工种，每一个设备都是有关联的，并不是独立的。这个好处就是你技能抓得越深，那可能你处理问题就更加得心应手。
如今，刘洪已从生产一线转向新品工艺研究，成为公司最高等级的蓝领工匠。这一转变意味着他需要站在更高的维度思考：如何在现有的基础上，以最快的速度、最好的质量做出产品，为企业降本增效。
江苏龙城精锻集团有限公司模具车间新品工程师 刘洪：现在我们公司车间里面已经改成模具的标准化统一制造流程，统一的制造工艺，这个改完我们基本上一年给公司大概省了300万的样子，这是光工艺上的节省。
多年来，刘洪始终将技艺传承视为己任，先后带出十多名徒弟，在车间里形成了“以老带新、薪火相传”的浓厚氛围。他常常告诉徒弟，做任何事情“慢就是快”，稳扎稳打才能走得更远。
刘洪徒弟 从飞洲：一开始跟我师傅学，主要就是吃透岗位，掌握核心工具，后续准备考取一些行业认证书，再往后就是往专精转型，作为技术专家，把那些疑难杂症攻坚掉，往技术管理方面也在慢慢学习。
技能人才的成长，离不开企业的主动作为。在武进，越来越多企业将技能人才培养上升为发展战略，构建起立体化的人才培养体系，江苏国茂减速机股份有限公司便是其中的典型代表。近年来，在技能人才选拔任用上，国茂打破“有证才能上”的门槛，让每一名员工都获得了平等的成长机会。
江苏国茂减速机股份有限公司人力资源总监 高山：我们更多的可以招一些大学生，包括一些小白来工作，来到公司后，整体由公司来培养，实战练兵，所有考核器材、考证费用全部由公司承担，给员工拓展更多的提升技能的通道。
在硬件投入上，国茂建立了功能完善的技能培训中心，涵盖叉车、钳工、电工等多个技能道场，员工“想学就能学，有条件有资源学”。软件建设上，企业充分发挥内部高技能人才的“传帮带”作用，由“金牌技工”“大国工匠”等老师傅以老带新、专人指导。总装二部叉车工娄光辉2022年入职，在企业的系统培养下快速成长，获得2025年“技行武进”起重装卸机械竞赛一等奖。
江苏国茂减速机股份有限公司总装二部叉车工 娄光辉：企业为我们搭建了广阔的成长平台，提供了成长环境，让我有机会不断操作，打磨技能，提升应急处理能力。是企业厚植了沃土，让每位一线员工都能扎根生长，实现自我价值。
同时，企业还大力推行“一专多能”培养模式，鼓励员工跨岗位、跨工种学习成长。据统计，企业每年在技能人才培养方面的投入约70万元，涵盖内训、外训、技能认证等各个环节。这些真金白银的投入，最终都化作了降本增效的源头活水，实现了“双赢”的局面。
江苏国茂减速机股份有限公司人力资源总监 高山：比如以我们IGBU（工业齿轮箱事业部）这块为例，原来我们是专人专岗，近五年开展了一专多能的形式，整体生产效率提升了48%，由原来每月1200台做到现在的2200台。
如果说赛事是舞台、企业是主体，那么制度创新就是技能人才队伍建设的“根本动力”。2019年起，江苏省在全国率先推动企业和行业组织自主开展技能评价，我区积极开展相关工作，将职业技能等级评审权下放至企业。常州今创风挡系统有限公司便是这一政策的受益者。通过企业自己组织的考核，配件车间数铣班班长谈科佳被认定为高级钳工，未来还计划冲击特级钳工。
常州今创风挡系统有限公司配件车间数铣班班长 谈科佳：可以在工作之余参加公司组织的培训，缩短了前前后后的培训时间，一个月左右就可以拿证，不影响出勤，也不影响工资。现在拿到高级钳工技能等级证，每个月还有额外的技能补贴。
据了解，今创风挡可自主认定钳工、车工、起重装卸机械操作工3个工种，可认定的职业技能等级涵盖初级工、中级工、高级工、特级工4种。截至目前，已认定钳工196人、车工27人、起重装卸机械操作工70人。企业车间260余名员工中，自主认定技能等级的占比高达95%。
常州今创风挡系统有限公司人力行政部部长 陈夫永：将技能等级与薪酬待遇、岗位晋升、培训资源直接挂钩，推动“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”，促使员工从“要我干”转向“我要干”，主动钻研技术、提升技能。
陈夫永坦言，自主评审的落地，使得企业可自主定制评价标准与工种范围，定向培养和评价企业急需的技能人才，实现人才培养与企业发展的精准对接。
常州今创风挡系统有限公司人力行政部部长 陈夫永：倒逼企业建立完善的技能人才培养、评价、使用、激励全流程管理制度，明确了各岗位的技能标准、晋升路径、薪酬体系，让企业人才管理从“经验化”转向“标准化、规范化”。
截至目前，全区已有91家企业获得职业技能等级自主认定资质，覆盖了高端装备制造、新能源、轨道交通等重点产业领域。
政策铺路，方能人才驰骋。我区深入贯彻落实常州市技能人才政策，完善技能要素参与分配制度，推动国有企业薪酬分配向技能人才倾斜；深化产教融合，让职业教育精准对接产业需求。在良好的政策土壤中，全区技能人才得以扎根生长、枝繁叶茂。
赛场练兵强技能，车间传承育匠心，制度创新破壁垒，武进走出了一条技能人才“全链条”培育之路。32.6万技能人才，不仅是数字的跃升，更是区域竞争力的硬核支撑。让技能人才“有为”更“有位”，武进正以实际行动证明：尊重技能、崇尚工匠，就是为高质量发展注入最持久的动力。